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構(gòu)建年輕干部“全周期”培養(yǎng)體系
發(fā)布時(shí)間:2024-11-19
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 好干部是“選出來”的,更是“管出來”的。組織部門作為干部選拔任用的職能部門,要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為,加強(qiáng)年輕干部全周期培養(yǎng),完善全鏈條培養(yǎng)選拔體系,對不同成長階段的年輕干部實(shí)行差異化管理、精細(xì)化施策,源源不斷培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,為高質(zhì)量發(fā)展蓄足“源頭活水”。

緊盯“蓄能期”

著力提高適崗能力

  習(xí)近平總書記指出,剛參加工作的干部就像小樹苗一樣,需要精心澆灌、修枝剪葉,基礎(chǔ)打扎實(shí)了才能茁壯成長。為此,要建立統(tǒng)籌培養(yǎng)體系,打破干部身份編制界限,將新入職選調(diào)生、公務(wù)員、事業(yè)編等納入“全周期”培養(yǎng)體系,形成組織部門統(tǒng)籌管理、所在單位協(xié)助培養(yǎng)的鏈條體系。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),讓年輕干部洞悉工作內(nèi)容,對未來規(guī)劃更加清晰。

  開展政治紀(jì)律專題教育,用好紅色教育資源,拓展開發(fā)“沉浸式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式”課程,引導(dǎo)年輕干部講紀(jì)律、守規(guī)矩。分層分批對新入職干部開展理論知識(shí)專題培訓(xùn),以各類新媒體平臺(tái)同步推送黨的創(chuàng)新理論相關(guān)課程,全方位提升年輕干部理論水平。針對年輕干部成長經(jīng)歷和崗位特點(diǎn),有針對性地組織干部開展談心談話和廉政教育,引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定政治立場、堅(jiān)守清廉本色,對苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早糾正。

緊盯“成長期”

著力鍛造過硬本領(lǐng)

  習(xí)近平總書記指出,“千里馬”要在大風(fēng)大浪中經(jīng)受考驗(yàn),后備干部不能在“溫室”里去刻意培養(yǎng)。組織部門應(yīng)著眼干部隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀、事業(yè)發(fā)展需要,統(tǒng)籌力量、科學(xué)謀劃、精心組織,全方位為年輕干部成長架梯搭臺(tái),著力破解部分干部動(dòng)力不足、能力欠缺、經(jīng)歷單一等突出問題。為此,要抓好業(yè)務(wù)淬煉,注重年輕干部綜合能力提升,邀請各級(jí)黨校專家學(xué)者傳授工作先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),注重從鄉(xiāng)村、項(xiàng)目、招商、信訪等一線邀請業(yè)務(wù)骨干授課,開設(shè)應(yīng)急處突、辦文辦會(huì)、輿情處置等情景模擬演練,優(yōu)化年輕干部工作思路、更新觀念。同時(shí),立足年輕干部成長特點(diǎn)精準(zhǔn)施訓(xùn),創(chuàng)新開展“研討圓桌匯”“政務(wù)講解”“學(xué)員微課”“書香分享會(huì)”等新模式、新方法,開拓年輕干部視野,提升工作本領(lǐng)。組建年輕干部學(xué)習(xí)小組,在各行業(yè)部門選聘業(yè)務(wù)骨干結(jié)成“一對一”幫帶導(dǎo)師,搭建“青思匯”“青領(lǐng)學(xué)”等年輕干部橫向交流平臺(tái),營造年輕干部比學(xué)趕超、互幫互帶的成長環(huán)境。

  要抓好實(shí)踐磨煉,組織年輕干部深入基層一線開展走訪學(xué)習(xí),引導(dǎo)年輕干部提高站位、深入思考,投身發(fā)展熱潮。學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng),組織年輕干部用心用情用力解決群眾身邊的困難事、操心事和煩心事,把惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好。

緊盯“提升期”

著力磨煉斗爭精神

  習(xí)近平總書記指出,要自覺做勇于擔(dān)當(dāng)作為的不懈奮斗者,銳意改革創(chuàng)新,敢于善于斗爭,愿挑最重的擔(dān)子、能啃最硬的骨頭、善接燙手的山芋,在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面。實(shí)踐是最好的“練兵場”,到一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、增長本領(lǐng)和才干,是新時(shí)代年輕干部成長成才的必經(jīng)之路。為此,要注重把年輕干部培養(yǎng)同重點(diǎn)難點(diǎn)工作開展有機(jī)結(jié)合起來,有計(jì)劃選派優(yōu)秀年輕干部參與鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點(diǎn)工作,讓他們在復(fù)雜矛盾和棘手問題中經(jīng)歷淬火歷練,提升擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。

  要在新鮮事中拓視野,進(jìn)一步暢通年輕干部雙向交流渠道,既注重橫向輪崗,更注重上下交流,充分開發(fā)和利用外部資源優(yōu)勢,定期組織年輕干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)觀摩交流、跟班學(xué)習(xí),不斷開闊工作的視野和格局。
  要抓實(shí)全程考察評(píng)估,對發(fā)現(xiàn)掌握的優(yōu)秀年輕干部,實(shí)行一人一檔、獨(dú)立管理,加強(qiáng)綜合研判,定期評(píng)估、跟蹤了解成長情況,有針對性地制定后續(xù)培養(yǎng)措施。

  要完善關(guān)心關(guān)愛措施,針對新提拔重用的年輕干部,設(shè)置2個(gè)月重點(diǎn)觀察期,期滿后通過個(gè)別談話、實(shí)地走訪等方式了解干部的工作狀態(tài)。切實(shí)發(fā)揮制度引領(lǐng)保障作用,健全完善監(jiān)督管理制度,探索建設(shè)干部監(jiān)督信息上報(bào)平臺(tái),及時(shí)掌握年輕干部“八小時(shí)外”表現(xiàn),提高日常監(jiān)管精準(zhǔn)度。

緊盯“成熟期”

著力激勵(lì)擔(dān)當(dāng)干事

  要鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,持續(xù)完善相關(guān)激勵(lì)和懲戒機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。以選拔培養(yǎng)重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為目標(biāo),堅(jiān)持人崗相適,讓優(yōu)秀年輕干部各盡其能、各展所長。對敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀年輕干部,同等條件下優(yōu)先考慮、職位空缺時(shí)優(yōu)先補(bǔ)充、重點(diǎn)崗位配備時(shí)優(yōu)先使用。為此,要明確每批次干部調(diào)整中,提拔或進(jìn)一步使用的年輕干部占比不少于20%;對經(jīng)過關(guān)鍵崗位、特殊崗位歷練的年輕干部,安排擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

  要重視發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,動(dòng)員引領(lǐng)年輕干部沖鋒一線干事創(chuàng)業(yè),著力營造對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

  要完善激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制辦法,對專項(xiàng)工作、“三重一線”等成效突出的,在評(píng)先樹優(yōu)時(shí)優(yōu)先推薦,在職級(jí)晉升、提拔使用中優(yōu)先考慮。要推進(jìn)能上能下,建立容錯(cuò)糾錯(cuò)免責(zé)保護(hù)機(jī)制,切實(shí)做到“三個(gè)區(qū)分開來”。

  要建立可操作化的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,及時(shí)為受到不實(shí)反映、誣告陷害的干部澄清正名,激發(fā)年輕干部擔(dān)當(dāng)干事的干勁,激活干部隊(duì)伍建設(shè)“一池春水”。

  (作者系中共三亞市海棠區(qū)委常委、組織部部長,2024年秋季學(xué)期海南省委黨校中青年干部培訓(xùn)一班學(xué)員 蔡曉晶)


來源:海南日報(bào)

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